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中国陶企在冒进的边缘游走-【新闻】

发布时间:2021-05-28 17:16:17 阅读: 来源:护手厂家

中国陶企,在冒进的边缘游走?

中国陶界,不是缺少激情,而是缺乏理性。缺乏对自己生存环境和生存阶段的正确认识,一批又一批企业为此付出了沉重的代价。究其失败的原因,是在不具备条件的情况下,盲目的超越现实阶段而实施了“大跃进”。

经济学家把中国企业的发展阶段和赢利模式概括为四步曲:第一阶段为业务增长型,即企业占领市场,扩大销售,尽快完成资本的原始积累的开源阶段;第二阶段为管理效益提升阶段,即企业市场较为稳固难有大的提升的时候,通过优化内部组织结构和业务流程谋求最大效益的节流阶段;第三阶段为企业承的品牌和资本运作阶段,也就是创造企业各种要素如产权、商标、资本附加值的阶段;第四阶段为企业文化经营阶段。第一阶段关键在于如何做市场,做渠道,做终端;第二阶段要解决的是战略方向定位、组织结构与职责界定、精细化管理的问题;第三阶段企业面临的是整体核心竞争力的问题;第四阶段则是如何做百年老店的问题。这四个阶段是逐步递进,互为因果,螺旋上升,相辅相成的一个完整过程,而这四个过程是不能超越的。

综观中国陶界,大多数企业尚处在企业发展的一、二阶段,远没有至做品牌提升和做百年老店的时候。现在很多企业一边还在温饱线上苦苦挣扎,还在为生存苦苦奔波的时候,心里便想着做品牌了,想着文化一下了。结果在冒进的思路下,付出了不少学费。

做企业需要战略,但更需要实实在在的耕耘。做品牌需要做品牌的基础,这个基础建立在完善的质控体系、完善的产品体系及开发体系和完善的市场体系基础上。而我们的很多企业基础工作还相当薄弱,管理粗放,市场上质量事故频繁,产品开发处于借鉴模仿阶段,对企业管理和运作停留在市场跟风和低层次竞争上。比如现阶段的市场竞争还处于价格战的时期,即使所谓的做品牌,也只是概念而已,只是为销售制造一个炒作点而已,没有实质性的内容。现在建筑卫生陶瓷行业获得了十二张中国名牌证书,而一张证书,也不一定能说明一个企业就进入了价值提升阶段,我更认为是一种鼓励和权认。

做文化更是使基业长青的问题没有基业,何来长青。而现在谈陶瓷企业的文化,顶多算一个产品文化,产品的卖点渲染或企业的一次文化活动,根本不是员工认同的和自觉遵守并以此为行为和价值取向的理念。这种为迎合市场潮流的文化多少显得有点媚俗。热衷于所谓品牌故事的编造,习惯于市场潜规则的研究,这是中国特色的社会文化而不是促成企业基业长青的企业文化。

业务增长阶段是做大,管理效益提升阶段是做精,品牌运作阶段是做强,而做企业文化是为了把企业做长,基业长青,任何阶段都需要时间和积累。百年老店的形成,是做了一百年,学习了一百年,积累了一百年,而我们的陶瓷企业才仅仅做了十几年,这咱差距是显而易见的,现在想做品牌和做企业文化只是我们远大理想和战略目标,没有任何企业可以遗址某个阶段。

中国陶瓷企业不是目光短浅而是把目光看得太远,有点好高鹜远。但做企业是一个现实得不能再现实的事情,任何企业的冒进都无助于企业的长远发展,都会为此付出代价。

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